2012年是公司重组上海局后的第二年，企业文化的重塑与融合工作任重道远。为此，公司坚定不移的推进文化强企战略，建设以制度建设为基础、以“水文化”为核心的文化体系，以文化引导人，以文化陶冶人，以文化教育人...
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公司昆明地铁小渔村站项目部针对农民工维权意识薄弱、综合素质不高的特点，在农民工中开展“农民工维权?；ど 狈ㄖ浦魈饣疃?，采取四项措施维护农民工权益，促进项目和谐稳定发展。 昆明地铁小渔村站项目部正值...
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公司上海白龙港SST2.6标项目部为进一步提高现场施工人员的安全意识，增强安全生产知识，确保项目施工安全，项目部组织安全人员将安全培训送到生产一线，送到外协队伍中，将施工现场真正作为安全教育的“主战场”。...
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没有调查就没有发言权，公司十分重视调研工作。2012年公司在积极做好营销生产的同时，努力在调研工作上下功夫，通过抓问题，强基础、抓过程，强提高、抓作风，强成效的“三抓三强“活动，促进公司调研工作上水平、...
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2012年，公司紧紧抓住企业东迁上海二次创业的有利时机，进一步加强项目党政“两责两促”活动的实施力度，通过分阶段、分步骤执行考核的办法，丰富活动内涵，保证活动不走过场，增强活动效果，为企业培养一专多能的管理型干部，使项目党建工作和项目管理真正有机融合。...
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公司甘泉项目部复工伊始，在项目部会议室里呈现出一番热闹景象，项目部30余名党员干部齐聚一堂聆听安全党课。这是由公司副总经理兼项目经理邓永驰作为主讲的节后复工抓安全的技术党课。 作为公司重难点项目...
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随着创先争优活动的持续推进，公司甘泉项目部以“创先争优促大干，党员队伍争先锋”为目标，采取结对子，一帮一的形式，通过与项目党员共同参加技术党课学习、共同参与施工安全管理、共同担负党员示范岗职责、共同评选项目党员之星等活动，将农民工党员纳入到项目党员管理之中，在...
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公司襄阳隆中顶管项目部坚持人性化施工，受到襄樊“娘家人”的好评。 公司承建的襄阳隆中顶管工程是襄樊市重点民生工程。项目施工主要位于襄樊市城区主干道，具有车流量大，施工区域两边建筑居民多的特点。而襄阳市正是公司襄阳分公司的办公驻地，如何在施工中在“娘家”人面前展...
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